為進一步構建現代企業管理體系，提高運營和風險管理水平，根據國投集團《關于加強權屬企業內控體系建設實施意見》，寧夏融資擔保集團高度重視，印發了《內控體系建設實施方案》，成立了以董事長為組長的內控體系建設領導小組。

根據《方案》要求，公司委托信永中和事務所對內控建設進行評價，制作工作臺賬，將任務分解至各部室，層層壓實責任，倒排工期，確保按計劃完成內控體系建設工作。7月14日上午，內控體系建設領導小組邀請評價組開展座談會，雙方就《內部控制評價報告》《內控控制缺陷報告與整改建議書》初稿交換了意見，評價組解答了內控體系建設工作相關問題，并對相關工作提出了意見建議。

7月29日上午，公司內控體系建設領導小組召開第二次專題會議，討論《內部控制手冊》《員工手冊》初稿，并對本階段工作進行總結，對下階段工作進行安排。經過四個月時間的努力，公司內控體系建設工作取得了階段性成果，達成了《方案》要求的目標進度，初步建立了“事前防范、事中監督”的內控體系。下一步公司將繼續按照計劃要求，穩步推進內控體系建設工作，為企業重整盤活提供保障。

（融資擔保集團）